tuyển dụng
.
Kiểm tra khả năng có thể là công cụ đặc biệt hữu dụng. Bạn có thể kiểm tra rất nhiều các kỹ năng như tư duy, lập luận, làm việc tập thể và quản lý. Kiểm tra tinh thần Trong phần IV của loạt bài viết về tuyển dụng, Julie Walsh tập trung vào phần
Một số chiến lược tuyển dụng hay dành cho doanh nghiệp
Kiểm tra khả năng có thể là công cụ đặc biệt hữu dụng. Bạn có thể kiểm tra rất nhiều các kỹ năng như tư duy, lập luận, làm việc tập thể và quản lý. Kiểm tra tinh thần Trong phần IV của loạt bài viết về tuyển dụng, Julie Walsh tập trung vào phần
.
Tuyển dụng những người không có chuyên môn rõ ràng. Đó là những người cái gì cũng biết nhưng chỉ biết rất hời hợt. Sự vận hành của một doanh nghiệp đòi hỏi phải có những bộ Tuyển dụng nhân viên đơn giản quen biết từ trước. Đó là việc tuyển dụng bạn bè, đồng
Tìm hiểu cách tuyển dụng của các doanh nghiệp trẻ
Tuyển dụng những người không có chuyên môn rõ ràng. Đó là những người cái gì cũng biết nhưng chỉ biết rất hời hợt. Sự vận hành của một doanh nghiệp đòi hỏi phải có những bộ Tuyển dụng nhân viên đơn giản quen biết từ trước. Đó là việc tuyển dụng bạn bè, đồng
.
Không hiểu biết hết về công việc mà mình đang cần tuyển dụng. Đó là trường hợp doanh nghiệp chỉ vội vàng “lấp đầy chỗ trống” trong bộ máy tổ chức mà không thật sự hiểu biết Brad Sugars – một chuyên gia khởi nghiệp, cây bút thường xuyên của chuyên mục “Khởi nghiệp” của
Những sai lầm trong tuyển dụng của các doanh nghiệp
Không hiểu biết hết về công việc mà mình đang cần tuyển dụng. Đó là trường hợp doanh nghiệp chỉ vội vàng “lấp đầy chỗ trống” trong bộ máy tổ chức mà không thật sự hiểu biết Brad Sugars – một chuyên gia khởi nghiệp, cây bút thường xuyên của chuyên mục “Khởi nghiệp” của
.
Chủ tịch công ty, bà Narumi Yamaguchi cho biết, vấn đề không phải là ứng viên đẩy được bao nhiêu hạt đỗ mà mục đích của nhà tuyển dụng là lắng nghe giọng nói của ứng viên. Theo chủ tịch công ty Mitaka Kohki, ông Katsushige Nakamura, hai bài thi khá là “bất bình thường”
Một số kiểu tuyển dụng khó nhằn nhất
Chủ tịch công ty, bà Narumi Yamaguchi cho biết, vấn đề không phải là ứng viên đẩy được bao nhiêu hạt đỗ mà mục đích của nhà tuyển dụng là lắng nghe giọng nói của ứng viên. Theo chủ tịch công ty Mitaka Kohki, ông Katsushige Nakamura, hai bài thi khá là “bất bình thường”
.
Nói chuyện với người phỏng vấn hiểu biết rõ về công ty, về lịch sử của công ty, về con đường sự nghiệp tương lai của anh/cô ta khi làm việc ở công ty. Ngoài ra, người Những điều ứng viên ghét – Không biết người sẽ phỏng vấn anh/cô ta là ai, cuộc phỏng
Phỏng vấn tuyển dụng và bí quyết hiểu tâm lý ứng viên
Nói chuyện với người phỏng vấn hiểu biết rõ về công ty, về lịch sử của công ty, về con đường sự nghiệp tương lai của anh/cô ta khi làm việc ở công ty. Ngoài ra, người Những điều ứng viên ghét – Không biết người sẽ phỏng vấn anh/cô ta là ai, cuộc phỏng
.
Phỏng vấn tạo áp lực: Nhà phỏng vấn cố tình đưa ứng viên vào tình thế khó chịu bằng hàng loạt câu hỏi soi mói, thô lỗ hoặc vô duyên. Ý tưởng là thông qua tình huống này Trong phương pháp phỏng vấn lại có hai phương pháp khác nhau là phỏng vấn bằng các
Các phương pháp tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp
Phỏng vấn tạo áp lực: Nhà phỏng vấn cố tình đưa ứng viên vào tình thế khó chịu bằng hàng loạt câu hỏi soi mói, thô lỗ hoặc vô duyên. Ý tưởng là thông qua tình huống này Trong phương pháp phỏng vấn lại có hai phương pháp khác nhau là phỏng vấn bằng các
.
Hầu hết mọi người trong tổ chức có xu hướng làm theo cách khác: thuê thì nhanh còn sa thải thì lâu. Giả sử, bạn đang bù đầu với hàng núi công việc thì nhân viên của bạn nói Sau đây là một số câu hỏi cần đặt ra để có thể tuyển dụng được
Mẹo để có buổi tuyển dụng hoàn hảo
Hầu hết mọi người trong tổ chức có xu hướng làm theo cách khác: thuê thì nhanh còn sa thải thì lâu. Giả sử, bạn đang bù đầu với hàng núi công việc thì nhân viên của bạn nói Sau đây là một số câu hỏi cần đặt ra để có thể tuyển dụng được
.
Từ 31 đến 40 điểm: Người khác coi bạn là người nhạy cảm, thận trọng, cẩn thận và thực dụng. Họ thấy ở bạn sự thông minh, tài năng nhưng khiêm tốn. Bạn không phải là người kết bạn 1.Bạn cảm thấy dễ chịu nhất khi nào? a. Vào buổi sáng b. Vào buổi chiều
10 câu hỏi trắc nghiệm thông minh trong tuyển dụng
Từ 31 đến 40 điểm: Người khác coi bạn là người nhạy cảm, thận trọng, cẩn thận và thực dụng. Họ thấy ở bạn sự thông minh, tài năng nhưng khiêm tốn. Bạn không phải là người kết bạn 1.Bạn cảm thấy dễ chịu nhất khi nào? a. Vào buổi sáng b. Vào buổi chiều
