Bí Quyết Tuyển Dụng
.
Kiểm tra khả năng có thể là công cụ đặc biệt hữu dụng. Bạn có thể kiểm tra rất nhiều các kỹ năng như tư duy, lập luận, làm việc tập thể và quản lý. Kiểm tra tinh thần Trong phần IV của loạt bài viết về tuyển dụng, Julie Walsh tập trung vào phần
Một số chiến lược tuyển dụng hay dành cho doanh nghiệp
Kiểm tra khả năng có thể là công cụ đặc biệt hữu dụng. Bạn có thể kiểm tra rất nhiều các kỹ năng như tư duy, lập luận, làm việc tập thể và quản lý. Kiểm tra tinh thần Trong phần IV của loạt bài viết về tuyển dụng, Julie Walsh tập trung vào phần
.
Tuyển dụng những người không có chuyên môn rõ ràng. Đó là những người cái gì cũng biết nhưng chỉ biết rất hời hợt. Sự vận hành của một doanh nghiệp đòi hỏi phải có những bộ Tuyển dụng nhân viên đơn giản quen biết từ trước. Đó là việc tuyển dụng bạn bè, đồng
Tìm hiểu cách tuyển dụng của các doanh nghiệp trẻ
Tuyển dụng những người không có chuyên môn rõ ràng. Đó là những người cái gì cũng biết nhưng chỉ biết rất hời hợt. Sự vận hành của một doanh nghiệp đòi hỏi phải có những bộ Tuyển dụng nhân viên đơn giản quen biết từ trước. Đó là việc tuyển dụng bạn bè, đồng
.
Không hiểu biết hết về công việc mà mình đang cần tuyển dụng. Đó là trường hợp doanh nghiệp chỉ vội vàng “lấp đầy chỗ trống” trong bộ máy tổ chức mà không thật sự hiểu biết Brad Sugars – một chuyên gia khởi nghiệp, cây bút thường xuyên của chuyên mục “Khởi nghiệp” của
Những sai lầm trong tuyển dụng của các doanh nghiệp
Không hiểu biết hết về công việc mà mình đang cần tuyển dụng. Đó là trường hợp doanh nghiệp chỉ vội vàng “lấp đầy chỗ trống” trong bộ máy tổ chức mà không thật sự hiểu biết Brad Sugars – một chuyên gia khởi nghiệp, cây bút thường xuyên của chuyên mục “Khởi nghiệp” của
.
Những thông tin đầy đủ, chính xác là yếu tố hàng đầu khi bạn muốn xin tuyển vào một công ty nào đó. Nhớ rằng không có gì gây ấn tượng mạnh hơn là việc bạn quan tâm đến sản phẩm, Quá trình tuyển dụng thường phải mất từ 3 đến 8 tuần, tất nhiên,
Cách trả lời phỏng vấn tuyển dụng một cách thông minh
Những thông tin đầy đủ, chính xác là yếu tố hàng đầu khi bạn muốn xin tuyển vào một công ty nào đó. Nhớ rằng không có gì gây ấn tượng mạnh hơn là việc bạn quan tâm đến sản phẩm, Quá trình tuyển dụng thường phải mất từ 3 đến 8 tuần, tất nhiên,
.
Thế nhưng, vì quá tự tin vào bản thân, Tuấn không chấp nhận cảnh làm cấp dưới cho người khác chỉ bảo, không ít lần Tuấn cãi lại ý sếp một cách không khoan nhượng. Tất nhiên, Với các chuyên gia tuyển dụng, tự tin luôn là một trong những yếu tố hàng đầu làm
Cách ứng xử với ứng viên quá tự tin
Thế nhưng, vì quá tự tin vào bản thân, Tuấn không chấp nhận cảnh làm cấp dưới cho người khác chỉ bảo, không ít lần Tuấn cãi lại ý sếp một cách không khoan nhượng. Tất nhiên, Với các chuyên gia tuyển dụng, tự tin luôn là một trong những yếu tố hàng đầu làm
.
Để ý cử chỉ thái độ. Nếu bạn – nhà tuyển dụng – mong chờ một ánh mắt giao tiếp và trang phục phỏng vấn thích hợp từ ứng viên, thì ứng viên lại mong chờ những cử chỉ phi ngôn Lập một danh sách các câu hỏi liên quan tới trách nhiệm công việc.
Mẹo phỏng vấn hay dành cho nhà tuyển dụng
Để ý cử chỉ thái độ. Nếu bạn – nhà tuyển dụng – mong chờ một ánh mắt giao tiếp và trang phục phỏng vấn thích hợp từ ứng viên, thì ứng viên lại mong chờ những cử chỉ phi ngôn Lập một danh sách các câu hỏi liên quan tới trách nhiệm công việc.
.
Phải chắc chắn rằng bạn nhớ rất rõ mọi chi tiết, yêu cầu về vị trí tuyển dụng đó: công việc đó làm gì? Mức lương khoảng bao nhiêu? Chúng tôi xin tặng các nhà tuyển dụng vài lời khuyên dưới đây, nhằm tránh những sai lầm khi tuyển nhân sự cho công ty. 1.
Một vài lời khuyên dành cho nhà tuyển dụng
Phải chắc chắn rằng bạn nhớ rất rõ mọi chi tiết, yêu cầu về vị trí tuyển dụng đó: công việc đó làm gì? Mức lương khoảng bao nhiêu? Chúng tôi xin tặng các nhà tuyển dụng vài lời khuyên dưới đây, nhằm tránh những sai lầm khi tuyển nhân sự cho công ty. 1.
.
Chủ tịch công ty, bà Narumi Yamaguchi cho biết, vấn đề không phải là ứng viên đẩy được bao nhiêu hạt đỗ mà mục đích của nhà tuyển dụng là lắng nghe giọng nói của ứng viên. Theo chủ tịch công ty Mitaka Kohki, ông Katsushige Nakamura, hai bài thi khá là “bất bình thường”
Một số kiểu tuyển dụng khó nhằn nhất
Chủ tịch công ty, bà Narumi Yamaguchi cho biết, vấn đề không phải là ứng viên đẩy được bao nhiêu hạt đỗ mà mục đích của nhà tuyển dụng là lắng nghe giọng nói của ứng viên. Theo chủ tịch công ty Mitaka Kohki, ông Katsushige Nakamura, hai bài thi khá là “bất bình thường”
.
Nói chuyện với người phỏng vấn hiểu biết rõ về công ty, về lịch sử của công ty, về con đường sự nghiệp tương lai của anh/cô ta khi làm việc ở công ty. Ngoài ra, người Những điều ứng viên ghét – Không biết người sẽ phỏng vấn anh/cô ta là ai, cuộc phỏng
Phỏng vấn tuyển dụng và bí quyết hiểu tâm lý ứng viên
Nói chuyện với người phỏng vấn hiểu biết rõ về công ty, về lịch sử của công ty, về con đường sự nghiệp tương lai của anh/cô ta khi làm việc ở công ty. Ngoài ra, người Những điều ứng viên ghét – Không biết người sẽ phỏng vấn anh/cô ta là ai, cuộc phỏng
.
Phỏng vấn tạo áp lực: Nhà phỏng vấn cố tình đưa ứng viên vào tình thế khó chịu bằng hàng loạt câu hỏi soi mói, thô lỗ hoặc vô duyên. Ý tưởng là thông qua tình huống này Trong phương pháp phỏng vấn lại có hai phương pháp khác nhau là phỏng vấn bằng các
Các phương pháp tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp
Phỏng vấn tạo áp lực: Nhà phỏng vấn cố tình đưa ứng viên vào tình thế khó chịu bằng hàng loạt câu hỏi soi mói, thô lỗ hoặc vô duyên. Ý tưởng là thông qua tình huống này Trong phương pháp phỏng vấn lại có hai phương pháp khác nhau là phỏng vấn bằng các
